Because it’s serious,
you can enjoy it.
前向きに挑戦できる環境づくりや、安心して働ける土台を構築するために、一般的な福利厚生の充実はもちろんのこと、社員主導で業務改善や新たな挑戦につながる「社内プロジェクト」の推進に積極的です。新規ビジネスや業務改善に関する企画提案制度として定着しており、エリア・部門・社歴を問わず、大小様々なプロジェクト実績を積み重ねています。
車両の撮影マニュアルを全面見直しする際に発起したプロジェクト。カット割りや角度など撮影者のクオリティ向上につながる技術面の改訂と、作業効率を上げる面での改訂を進め、サイトオペレーション事業部のスタッフが中心となり実施しました。また、動画マニュアルの作成にも着手し、文面だけでは上手く伝わらない部分を改善しています。
全国各地の拠点に勤務するサイトオペレーションチームの作業着を見直すプロジェクト。着心地と作業効率アップを目的として発足し、デザインや素材などをイチから見直し、現在では現場で汗を流すメンバーの「ユニフォーム」として定着しています。
成果評価型（MBO）評価への移行を前提とした、人事評価システム・方法への改善プロジェクト。人事チームや経営層だけではなく、一般職のスタッフや他グループのスタッフも参画し、現在の評価制度の根幹となる人事評価制度を立案・導入しました。
2025年6月より義務化された企業の熱中症対策を、スタッフが中心となり社内プロジェクトとして推進。対策時期の決定から、緊急時の対処方法・訓練内容等を決定し、期間中は屋外作業を行うスタッフの飲み物を2リットル無償提供するなど、福利厚生の充実と絡めて導入しました。
新入社員向け研修では、基本的な業界の説明や他部門の知見を高め、業務を点ではなく面で捉え、それぞれの仕事の意味や価値に対しての理解を深めます。また、マネジメント研修では、これからリーダー・マネージャーを勤める社員向けのアサイン研修を実施。労働管理の基礎やメンバーのフォローアップ方法等についての見識を深めます。
業務の可視化と基準統一により、人員計画・採用戦略・教育体系の精度を高めることを目的とした「作業効率最適化研究会」では、自分達の作業効率を見直すために、他部門や各エリアと連携して推進。実際にそれぞれの作業に掛かっている平均時間から理想工数を作業別に導き出し、それを目標化・標準化します。
GLOBALINEの仕組みづくりは、
まだ完成形ではありません。
これからも社員の声を拾い上げながら、
“働きやすさ”や“福利厚生”は
進化していきます。
